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一、人才战略规划指导思想

全面实施人才强企战略,贯彻落实科学发展观,以加快提升人力资源职业能力为目标,紧紧抓住吸引、用好、培养人才三个环节,加快人才队伍建设步伐,缓解人才短缺的状况,为公司发展提供人才支持。 

二、人才战略规划原则 

1、以人为本的原则。

2、能力建设为先导的原则。

3、实施教育和培训的原则。

4、以职业能力为标准进行培养、认证、使用的原则。

5、整体推进的原则。

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三、赛为公司人才发展预测 

近两年来公司人才开发处于跨越式发展的重要历史时期,面临着机遇和挑战。人力资源是发展生产力的第一资源,增强赛为公司的核心竞争力,提高职工素质,变人力资源为人才资源,这是赛为公司人才培养应该牢牢把握住的战略方向。 

四、未来人才规划目标 

根据赛为公司发展目标,基于公司现有人才现状分析,未来两年,公司对人才的需求,无论是在数量上、质量上,还是结构上都体现出高标准,严要求。目标任务如下: 

1、经营管理人才

能够适应赛为公司战略发展需要,成为懂技术、会管理、善经营、能拓展国内外市场、起领头羊作用的高级管理人才,重点侧重于市场营销、工商管理、财务管理、能源开发、金融、资本运作、人力资源等专业领域。 

2、科技人才

以石油天然气勘探开发、石化、化工、能源、交通运输、机械制造、工程建设、冶金采矿等工程专业为主的专业人才,以满足赛为公司对专业人才的需求;培养30名具有高级职称,思想政治和业务能力突出,有培养前途的中青年专业技术人员,业务水平达到或超过国内同行先进水平,成为专业(学科)技术与管理岗位带头人;加强科技人才的继续工程教育,全面提高科技人员队伍的整体素质。

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